家具塗裝生產線（xiàn）如何（hé）選擇（zé）質優（yōu）價廉的（de）設備 猫咪官网告（gào）訴您答案

一、家具（jù）塗（tú）裝生產（chǎn）線技術管理方（fāng）麵

各行各業中，技術是核心問題，要談起（qǐ）管理，首先要做好的是技術管理工作。

（1.） 建立（lì）技術檔案，把所有係列產品的複製色板，油漆（qī）流程及配方（fāng），色樣等儲存備案，以便後續（xù）查對。

（2.） 現場主管（guǎn）要經常查驗調（diào）漆員（yuán）的工作情況及質量（liàng），是否按標準作業，配方是否準確，是否由作業記（jì）錄。

（3.） 調（diào）漆主管（guǎn）要經常到現場查看作業人員的作業質量是否達到（dào）所需技術要求，示範（fàn）並糾正他們的不當之處，以減少因作業不當而帶來不必要的（de）損失。

（4.） 每個環節，都（dōu）要（yào）有技術展示牌，明示作業要求，以期（qī）達到（dào）提示和掌控操作（zuò）員的作業標準化。

（5.） 作業中的問題要（yào）明郎化（huà），不隱藏回避，及時（shí）把問題解決於當場，但要研究（jiū）問題的根源，不（bú）重複發生，並備案記錄（lù）。

（6.） 輪換式培（péi）訓人員，定期或不定期的培訓技術骨幹，對重點區的人員可放（fàng）在調漆室進行短期培訓（xùn），讓他（tā）們能了解油漆配比和相互作用，以期（qī）達到色感的反（fǎn）應能力（lì），對噴手的（de）培訓盡可能多一些，達到全民皆兵，人人上陣之要求（qiú）。

（7.） 調漆主管要積極整合現場作業情況，在設計流程時，保證不影響品質的情（qíng）況下，越簡單越好。減少因流程複雜而（ér）造成（chéng）的損失。

二、家具塗裝生產線對員工的（de）行（háng）政管理方麵

在目前的加工業中，多半是半自動化的作業，所以（yǐ），人成為主要因素，如果把人管理好變（biàn）換成動力，那才是一個（gè）成功的管理（lǐ）。下麵幾點可作參考。

（1.） 人是思維動物，多有情緒化的可（kě）能。在多一份（fèn）溝通，多一份理解（jiě）的基礎上，努力做好員工的思想教育工作，讓每一個員工都有守業和敬業精神，充（chōng）分發揮他們的潛（qián）力。

（2.） 用不同方式的津（jīn）貼或獎勵來體現各崗位責任製，讓員工意識到（dào）責任與工資的關係，多（duō）勞才有多得的原則，盡量避免（miǎn）人浮於事，不勞而獲（huò），不盡責任的現象，提高員工工作的主（zhǔ）動（dòng）性，積極性和崗位責任性。

（3.） 所謂主管，也就是現場主要管理人，他具有現場管理能力，又（yòu）具有（yǒu）很強的事業心和責任心，而且（qiě）要有吃苦耐勞，起各種模範帶（dài）頭作作用，這就（jiù）是火車跑得快，全靠車頭帶的原（yuán）理。

（4.） 油漆是一個特殊的部（bù）門，環（huán）境衛（wèi）生工作也是它的重要環節（jiē）之一，保（bǎo）證車間（jiān）內幹淨明亮，積極發揮“五（wǔ）S”作用，一方麵（miàn）員工可以工作愉快，另一方麵油漆粗糟等問題可以（yǐ）減少一半以上，

（5.） 製定長遠（yuǎn）培訓計劃，讓每一個員工（gōng）都有受訓和發展的（de）機會，從（cóng）某中意義上講，體現出公司都有（yǒu）給予員工（gōng）的發展空間，是實實在（zài）在的為員工的切身利（lì）益和前途著想，另一方麵（miàn）公司也在增加人才（cái）儲備（bèi）量（liàng），避免因人員流動而造成的損失（shī）。

三、家具塗裝生產線生產成本與品質管理方（fāng）麵

以較低的成本，較快的速度，做出較好的產品爭取較大的效（xiào）率，這是管理的原則。一提（tí）到成本，大家都會敏感地想到錢，那麽，怎樣才能在生產中，既不（bú）景響產品質量，又可以省到“錢”呢？下麵我們可以從“認真（zhēn）”兩個字來來（lái）探（tàn）討（tǎo）這個問（wèn）題。

（1.） 配合生產總調度，認真做到平均化生產，交接適時，以減少在製品儲存（cún）所帶來地空間浪（làng）費。

（2.） 本著“一次做對”的原則（zé）。視下工段為客戶，做不好不（bú）交接。每一個工段都要認真對待質量（liàng）問題，避免一切（qiē）在製品因質量問題而導致的種種浪費。

（3.） 認真執行（háng）標準化作業，避免因操作不當而造成的停線，返修（xiū）和修補的人工，時間和材料上的浪費。

（4.） 各（gè）工段負責人要認真管理好（hǎo）本範圍內的工作，監督好員工的作業態度和質量，避（bì）免員工因上班時竄崗，聊天或（huò）情緒化作業而造成的（de）種種浪費。

（5.） 認真做到工具（jù）設備定期保養工作，避免（miǎn）生產過程中因工具設備損（sǔn）壞（噴槍，油泵）而造成的停線時間（jiān），人工和材料上的浪（làng）費。

（6.） 調漆員必須（xū）按需要多少調多少的（de）原則，認真計算耗材用量，避免因（yīn）調配過量而造成的材料浪費。

（7.） 油漆材（cái）料（liào）送出之前，認真複查（chá）核對，以免因（yīn）貨不對板而造成材料人（rén）工上的浪費。

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